Plantilla de adquisición y gestión de talentos
Contratar a las personas adecuadas requiere algo más que publicar descripciones de puestos y realizar entrevistas. Sin una estructura de contratación clara, los equipos suelen tener dificultades con la evaluación incoherente de los candidatos, las expectativas poco claras de los puestos y la lentitud de las decisiones de contratación. La plantilla de adquisición y gestión del talento de OnHires proporciona un marco completo para organizar y gestionar el proceso de contratación en un solo lugar. Basada en las mejores prácticas de la metodología de contratación presentada en Who: The A Method for Hiring de Geoff Smart y Randy Street, esta plantilla ayuda a los equipos a crear un sistema estructurado para definir las funciones, evaluar a los candidatos y gestionar un proceso de contratación eficiente.
Obtenga la plantilla de contratación
Yulia
La plantilla guía a los equipos a través de las etapas clave de la creación de un proceso de contratación sólido.
Dentro del sistema encontrarás secciones estructuradas para:
Elaboración de estrategias para sus necesidades de contratación
Antes de abrir un puesto, los equipos definen las prioridades de contratación, aclaran las expectativas y alinean los objetivos de contratación con los planes de crecimiento de la empresa.
Definir al candidato ideal
La plantilla incluye tarjetas de puntuación para identificar las habilidades, las competencias y los rasgos necesarios para tener éxito en un puesto. Esto permite a los equipos de contratación evaluar a los candidatos de manera consistente.
Organización de los canales de contratación
Usa tablas integradas para realizar un seguimiento de las funciones, los candidatos, los entrevistadores y las decisiones de contratación en un espacio de trabajo estructurado.
Búsqueda de candidatos
El marco ayuda a los equipos a combinar los candidatos entrantes con estrategias de abastecimiento proactivas, como referencias, redes y asociaciones con reclutadores.
Realizar entrevistas estructuradas
En lugar de conversaciones desestructuradas, la plantilla admite un proceso de entrevista claro que incluye llamadas de selección, entrevistas estructuradas y verificaciones de referencias.
Cierre de candidatos e incorporación
La contratación no termina con una oferta. La plantilla también ayuda a los equipos a prepararse para la incorporación y el éxito de los empleados a largo plazo.
Este sistema es especialmente útil para:
• Startups que construyen su primer proceso de contratación estructurado
• Empresas en expansión que contratan varios puestos simultáneamente
• Gerentes de contratación que organizan los flujos de trabajo de entrevistas
• Los equipos de contratación mejoran la coherencia en la evaluación de los candidatos
«Una buena contratación no es cuestión de suerte, es un proceso estructurado».
Cuando los equipos implementan un marco de contratación claro:
• Los roles y las expectativas se vuelven más claros
• Los candidatos son evaluados de manera más objetiva
• Las decisiones de contratación se vuelven más rápidas
• Los equipos colaboran mejor durante la contratación
En lugar de confiar en documentos, hojas de cálculo y mensajes fragmentados, las empresas obtienen un sistema de contratación centralizado.
El resultado es un proceso de contratación más organizado y mejores resultados de contratación.
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