Reclutamiento interno y externo
Reclutamiento ha evolucionado junto con profesiones modernas como la ingeniero de ciberseguridad. Si bien su esencia permanece, los métodos se han transformado, introduciendo métodos internos, externos y reclutamientos remotos. Exploremos en qué se diferencian estos enfoques y dan forma al panorama actual de la contratación.
Reclutamiento
October 12, 2022
Vasco
¿Qué es la contratación interna y externa?
El reclutamiento interno es contratar a un nuevo empleado del personal actual de la empresa.
La contratación externa consiste en contratar a un nuevo empleado ajeno a la empresa.
Para entender las similitudes y diferencias entre estos tipos de contratación con más detalle, deberíamos analizar la contratación interna con la externa y comparar las características específicas de sus procesos en función de los criterios principales:
- Los clientes y el pedido de contratación.
En la contratación interna, el cliente es el jefe de un departamento estructural de la misma empresa.
Mientras que en la contratación externa, el cliente es una empresa cliente.
- Búsqueda y selección.
En la contratación interna, la búsqueda se realiza mediante la recopilación de recomendaciones y el análisis de currículums y archivos personales de los empleados a tiempo completo.
Por otro lado, en la contratación externa, la búsqueda se realiza utilizando todo tipo de herramientas, fuentes y recursos de contratación externos, como las redes sociales, bolsas de trabajo y plataformas de trabajo, etcétera.
- Entrevistar y cerrar la vacante.
Prácticamente no hay diferencia entre los dos tipos de contratación en esta etapa. En ambos casos, los candidatos se someten a varias entrevistas con diferentes representantes de la empresa y a una tarea de prueba. Y el candidato finalmente seleccionado, que ha superado con éxito todas las etapas del proceso de contratación, pasa a la fase de incorporación.
Naturalmente, incorporación es más rápido y fácil si el candidato ha sido seleccionado mediante contratación interna porque está familiarizado con la empresa, sus condiciones laborales, políticas y cultura, y con la mayoría, si no todos, de sus empleados.
Sin embargo, no siempre es posible encontrar y contratar al candidato adecuado en la propia empresa, incluso si cuenta con una gran plantilla. Entonces las empresas recurren a los servicios de la industria internacional agencias de contratación como Sobre contrataciones.
- No pasar la libertad condicional.
En la contratación externa, si el candidato seleccionado no supera el período de prueba o se marcha sin superarlo, la agencia de contratación se compromete a encontrar un sustituto gratuito lo antes posible.
En cuanto al reclutamiento interno, esa forma de salir de la situación es imposible, ya que el mejor candidato de los recursos internos de la empresa ya ha sido elegido y no encaja. Entonces, la solución puede ser solo una: recurrir a la contratación externa.
Las ventajas de la contratación interna
Me gustaría destacar las ventajas del reclutamiento interno de la siguiente manera:
- Ahorrar dinero.
Cuando una empresa contrata a su propio empleado para un nuevo puesto en la empresa, no es necesario gastar dinero en pagar los servicios de una agencia de contratación.
- Ahorrando tiempo.
Cerrar una vacante con la candidatura del propio empleado de la empresa lleva un tiempo mínimo, mucho menos que si tuviera que recurrir a la contratación externa para obtener ayuda para encontrar un empleado.
- Incorporación más rápida y sencilla.
Dado que el empleado llega al nuevo puesto desde su propia empresa, ya está familiarizado con la política y la cultura de la empresa, las condiciones de trabajo y el personal. Estos hechos facilitarán y acelerarán en gran medida su adaptación a su nuevo puesto.
- Aumentar el respeto de los empleados por su empresa.
Cuando un trabajador del equipo es ascendido a un nuevo puesto en la empresa, la dirección demuestra a su personal que lo aprecia y que no quiere cambiarlo por personas ajenas. Esto puede aumentar significativamente la moral de los empleados y su lealtad a la empresa.
Las desventajas de la contratación interna
Por otro lado, el reclutamiento interno también tiene varias desventajas obvias:
- Brecha en la fuerza laboral.
Al contratar empleados dentro de la empresa, los transfieres de un puesto a otro. Como resultado, el puesto anterior del que se transfirió al trabajador permanece vacante. Y ahora tiene que buscar un candidato para una nueva vacante.
- Falta de nuevas ideas y ausencia de una nueva visión del flujo de trabajo.
Debido a que la contratación se produce dentro de una misma empresa, no hay afluencia de nuevas personas ni de nuevas ideas.
- Deterioro del clima laboral y de las relaciones dentro del equipo.
Debido a que un empleado de la empresa ha sido ascendido y el otro no, algunos empleados pueden sentirse infravalorados o injustamente valorados, lo que puede afectar su productividad laboral. Además, pueden desarrollar una actitud negativa hacia el empleado ascendido, lo que influye negativamente en la productividad general. O pueden dejar la empresa por su competidor.
- Calidad limitada de los candidatos.
Debido a la limitada selección del personal de la empresa, rara vez es posible elegir entre el personal actual de la empresa al candidato que se adapte perfectamente a las exigencias del puesto.
Las ventajas de la contratación externa
En cuanto a la contratación externa, recomendaría tener en cuenta estas prioridades:
- Gama prácticamente ilimitada de candidatos.
Hoy en día, las fuentes externas de búsqueda de candidatos son increíblemente amplias y diversas, a pesar de la feroz competencia entre los empleadores para adquirir talento. La contratación externa le permite encontrar y contratar candidatos que cumplan casi a la perfección con los requisitos del empleador.
- Mejor calidad de los candidatos.
Debido a la gran variedad de candidatos entre los que elegir, la calidad de los candidatos seleccionados es mucho mayor que en el caso de la contratación interna.
- Influencia de nuevas ideas y potencial en la promoción empresarial.
Las nuevas personas con nuevas habilidades y experiencia pueden aportar nuevas ideas y nuevos enfoques a los procesos que ya se han convertido en rutinarios, lo que tiene un efecto beneficioso en la empresa en su conjunto y contribuye a su expansión y a una mayor eficiencia.
Las desventajas de la contratación externa
La contratación externa también presenta algunos puntos débiles:
- Riesgo de contratar al candidato equivocado.
Ya que por muy cuidadosa que sea la selección de los candidatos, siempre son, hasta cierto punto, «enigmas».
- Coste más alto.
Encontrar y contratar nuevos empleados a través de una agencia de contratación siempre cuesta más que la contratación interna.
- Riesgo de que el nuevo empleado se vaya rápidamente.
Siempre existe el riesgo de que el nuevo empleado no permanezca en el nuevo lugar por mucho tiempo. Es posible que no encajen en el equipo o que el volumen de las tareas laborales les parezca demasiado grande o complicado.
Las últimas palabras
El método de contratación que elija depende de usted. He ofrecido los pros y los contras objetivos de ambos enfoques. En cuanto a mí, hago mi elección a favor de la contratación externa. Estoy a favor de la infusión de nuevas ideas, prácticas y talento en el negocio.
