Por qué la contratación y la auditoría de recursos humanos son importantes para el crecimiento y el éxito empresarial

¿Qué es la auditoría de contratación y recursos humanos?

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La auditoría de recursos humanos no es una forma de deshonrarse al revelar la ineficiencia de la estrategia de recursos humanos de la empresa, sino una herramienta eficaz para evaluar objetivamente el potencial de recursos humanos de la organización. Y es una práctica habitual en las empresas actuales, independientemente de su tamaño.

La auditoría de contratación se ocupa de la estrategia de contratación de la organización. Trata sobre las formas y métodos de auditar el proceso de contratación.

Por lo tanto, como instrumento de eficiencia, auditoría de contratación y recursos humanos examinar los procesos en el campo de la gestión del personal. Estos estudios cubren la verificación de los documentos reglamentarios y todas las cuestiones relacionadas con la forma en que se implementan los procesos de gestión del personal y a qué se debe prestar atención.

El objetivo principal de la auditoría de recursos humanos es resaltar las fortalezas y debilidades del departamento de recursos humanos. Además, ayuda a determinar dónde se necesitan mejoras y cómo lograrlas en el menor tiempo y con el máximo resultado.

El objetivo principal de la auditoría de contratación es un proceso de contratación eficaz. Una agencia de contratación se dedica a construirlo para sí misma y para sus clientes. Además de ayudar a sus clientes a desarrollar un proceso de contratación productivo, una agencia de este tipo, como OnHires, ofrece varios servicios de contratación, entre los que se incluyen consultas de contratación gratuitas dentro de un proyecto específico y auditando el proceso de contratación.

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¿Qué se analiza en el proceso de contratación y auditoría de recursos humanos?

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El reclutamiento y Auditoría de recursos humanos se lleva a cabo para ofrecer la evaluación más objetiva y completa del departamento de recursos humanos y contratación, una revisión exhaustiva del personal, el presupuesto de la empresa y la medida en que los resultados esperados se corresponden con la realidad.

Durante el proceso de auditoría se pueden analizar los siguientes parámetros:

• El proceso de búsqueda de empleados o el proceso de contratación.
• Las formas de capacitar a los empleados y el costo de este proceso.
• Las formas de reducir o aumentar el costo de la capacitación de los empleados.
• Las formas de motivación del personal.
• Los procesos de producción del personal.
• La eficacia del proceso de contratación y consulta de contratación.

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Los objetivos de la auditoría de recursos humanos y contratación

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La auditoría puede tener varios objetivos, que pueden variar, pero todos los objetivos deben estar claramente definidos:

• Determine si las normas y políticas empresariales establecidas se aplican.
• Investigar las condiciones y la calidad del departamento de recursos humanos y del equipo de contratación e identificar la mejor manera de satisfacer las necesidades de los departamentos y empleados.
• Optimice y optimice los flujos de trabajo.
• Cree un sistema de alerta temprana para identificar los problemas antes de que se conviertan en una crisis.
• Mida y evalúe la eficacia de las mejoras para darse cuenta de si los procesos empresariales han mejorado o empeorado debido a los cambios ya realizados.
• Desarrolle procesos de contratación y personal siguiendo las últimas tendencias mundiales de recursos humanos y contratación de TI.

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Resultados esperados de la auditoría de recursos humanos y contratación

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Los resultados de la auditoría dependen directamente de sus objetivos. En consecuencia, según los objetivos, el proceso y la metodología para realizar la auditoría serán diferentes.

Con el desempeño cualitativo de la auditoría y la eliminación efectiva de los problemas identificados como resultado de sus problemas de conducta, se pueden lograr, por ejemplo, los siguientes resultados:

• Mejora del sistema de procedimientos de contratación.
• Reducción de la rotación de personal.
• Disminución de la insatisfacción laboral.
• Formación continua y motivación efectiva de los empleados.
• Mejorar la calidad media del personal.
• Aumento de las ventas de servicios de contratación y otros productos como resultado de la mejora de las relaciones con el personal.

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Unas palabras finales

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En general, los resultados de la auditoría pueden variar y variarán en función de sus objetivos. Por lo tanto, antes de iniciar este procedimiento, le aconsejo que defina claramente para qué lo necesita.

Y, por supuesto, la auditoría de contratación es de particular importancia ahora porque todo comienza con las personas, como ya hemos determinado.

Por lo tanto, la calidad y la productividad del funcionamiento de su empresa siempre dependerán de la calidad y la productividad de su equipo de contratación.