Qué es mejor: contratación interna frente a contratación externa
De vez en cuando, cada empresa necesita nuevos empleados, ya sea para expandirse o para nuevos proyectos. En medio de una competencia creciente, persisten los debates sobre externalización frente a la contratación interna. Exploremos ambos enfoques, sus ventajas y cuál se adapta mejor a las diferentes necesidades empresariales.
Reclutamiento
August 8, 2022
Vasco
Reclutamiento interno: ventajas y desventajas
Interna contratación significa que su empresa trata con un equipo de reclutadores en nómina de su empresa y se centra en encontrar candidatos exclusivamente para su empresa.
Las ventajas de la contratación interna:
- Los reclutadores internos trabajan solo para su empresa y su beneficio, lo que le evita tener que recurrir a la ayuda de las agencias de contratación. En cambio, puedes controlar completamente el trabajo de cada reclutador interno, confiar en ellos y priorizar el proceso de contratación.
- La contratación interna supone que los reclutadores están íntimamente familiarizados con las características específicas de su empresa, la cultura y las políticas de su organización y otros departamentos de la empresa, incluidos sus empleados. Esto significa que comprenden mejor las necesidades de la empresa en lo que respecta a la contratación de nuevos trabajadores y pueden encontrar con mayor precisión a los candidatos que cumplen plenamente con los requisitos de la empresa.
- Sus reclutadores internos, que cooperan constantemente con su empresa, podrán seguir contratando a los candidatos ideales para la empresa siempre que sea necesario y en el menor tiempo posible.
Las desventajas de la contratación interna:
- Tener unos pocos reclutadores o incluso un departamento de contratación completo es caro. Un departamento de este tipo requiere el salario regular pagado a sus empleados y la provisión del equipo y el mantenimiento necesarios.
- Es recomendable tener un equipo de reclutadores internos en su balance cuando su empresa está creciendo y se necesitan nuevos empleados con más o menos regularidad. Pero el personal está formado, su departamento de contratación permanece inactivo y deja de ser rentable.
- Cada vez que el equipo de contratación interno de su empresa busca un nuevo candidato, utiliza la misma base de candidatos y métodos, y termina perdiendo talentos inusuales que podrían aportar aire fresco a la empresa.
Subcontratación de personal: ventajas e inconvenientes
RPO, o subcontratación de procesos de contratación, es la transferencia a un proveedor de servicios externo, en nuestro caso, una agencia de contratación, todo el proceso de contratación o parte de él.
El subcontratación ventajas:
- Al recurrir a los servicios profesionales de una agencia de contratación, liberas el tiempo y los recursos de tu equipo para realizar tareas comerciales más esenciales. Una agencia con experiencia también gestiona una base de candidatos más amplia y métodos de contratación variables.
- La contratación externa le ahorrará a su empresa una gran parte de su presupuesto, ya que contratará a una agencia para encontrar nuevos empleados en un momento determinado y no mantener el poco rentable equipo de contratación que está inactivo la mayor parte del tiempo.
- Puede ponerse en contacto con un agencia de contratación con una excelente reputación y desempeño y obtenga los mejores especialistas para su empresa en el menor tiempo posible.
- Si su empresa necesita un especialista poco común con un conjunto inusual de habilidades y competencias profesionales, solo una agencia de contratación especializada puede encontrar de manera confiable y puntual al candidato adecuado para usted. El equipo de contratación interno no tiene una base de candidatos suficientemente amplia ni métodos de contratación lo suficientemente eficaces en este caso.
Los inconvenientes de subcontratar la contratación:
- Cuando utilices servicios de contratación externos, debes tener en cuenta que, en primer lugar, es posible que no seas la única empresa para la que la agencia trabaja actualmente y, en segundo lugar, tendrás menos control sobre el proceso de contratación.
- Al cooperar con una agencia externa, siempre corres el riesgo de encontrar problemas de comunicación, ya que, como empleados temporales externos, es posible que los reclutadores de la agencia de subcontratación no conozcan todos los matices de la cultura y las políticas de tu empresa.
- Trabajar con RPO a menudo implica el riesgo de una importante filtración de información interna. Para evitar que esto suceda, es necesario elegir una empresa de contratación con mucho cuidado, en función de su reputación, las opiniones de los clientes, los resultados y la experiencia laboral.
Entonces, ¿qué método es el mejor?
Ni contratación interna ni Externalización del proceso de contratación no puede ser del tamaño que se adapte a todos. No existe un remedio universal para nada. Es por eso que elegir en función de sus objetivos y capacidades empresariales es la mejor manera.
La contratación interna es adecuada si su empresa tiene una perspectiva de expansión a largo plazo y necesitará una reposición regular del personal. Entonces es rentable y razonable.
Al mismo tiempo, si su empresa se expande constantemente o necesita urgentemente nuevos especialistas, o si trabaja regularmente en varios proyectos que requieren diversas calificaciones de sus artistas, es mejor recurrir a una agencia de contratación. No solo le proporcionará los especialistas que necesite, sino que también le ahorrará gastos y liberará a sus empleados actuales para que puedan realizar las tareas principales.
Después de todo, si su grifo gotea, no acudirá al diseñador de su casa. Llamarás a un fontanero. Seguro que por recomendación, probablemente el mejor, solucionará tu problema de la forma más rápida y profesional posible. Por lo tanto, también recomendaría no perder tiempo y dinero en experimentos porque pueden no tener éxito. Sería mejor recurrir a profesionales.
