Errores típicos del reclutador durante la entrevista

Errores del reclutador en la etapa preparatoria 

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Es posible que una entrevista no tenga éxito debido a la mala realización etapa preparatoria. Por lo tanto, es fundamental no cometer este tipo de errores durante esta etapa del proceso de entrevista:

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• Nadie está solicitando el puesto. Tal vez esté mal escrito. Es posible que el cliente no abra las ofertas de la competencia, cree vacantes según sus ideas y no sepa lo que ofrece el mercado para el mismo puesto. Su tarea como reclutador experimentado es estudiar el mercado y convencer al cliente de que ajuste sus requisitos de manera razonable.

• La vacante no cumple con los estándares éticos. Al comunicarse con el candidato, no debe mostrar una confianza excesiva en usted y en la empresa. Evite establecer un tono condescendiente, como si estuviera haciendo un favor al invitar al candidato a trabajar para la empresa.

• La vacante contiene discriminación laboral. Al escribir una vacante, asegúrese de que no refleje ningún sesgo.

• La vacante está compuesta de patetismo y exceso de categorización. No escriba requisitos categóricos largos tomados de las instrucciones de trabajo. Esto puede intimidar y repeler al candidato. Y recuerde que las responsabilidades deben ser proporcionales al salario.

• No hay comentarios. Incluso si no estás listo para hacerle una oferta al candidato, escribe la respuesta siguiendo el protocolo comercial. Tu reputación depende de ello. Además, el candidato puede mejorar sus habilidades y volver a usted para otra entrevista después de un tiempo. Por lo tanto, no queme los puentes.

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Fallos del reclutador durante la entrevista

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Llevar al solicitante a la etapa de entrevista es un trabajo que lleva mucho tiempo. Resulta aún más ofensivo no ver al candidato durante la entrevista. Por lo tanto, para evitar que esto suceda, evite los siguientes errores:

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• Llegar tarde a la cita. Todo el mundo se enfrenta a veces a circunstancias imprevistas. Pero si ves que puedes llegar tarde, comunícaselo al candidato.

• Descuidar la etapa de establecer contacto. Comenzar la entrevista de inmediato es incorrecto. Dele al candidato unos minutos para que se sienta cómodo y se relaje un poco. Haga una pregunta abstracta, por ejemplo, cómo llegó a la oficina.

• Interpretando a un reclutador formidable. No cree el ambiente adecuado para que el solicitante rinda un examen con el profesor más estricto. La sensación de poder que produce el hecho de que el destino del candidato está en tus manos puede arruinarlo todo.

• Interrogatorio en lugar de conversación. La presión excesiva asusta incluso a los candidatos más competentes y seguros de sí mismos. Desarrolle sus habilidades de comunicación amistosa.

• Pobre conocimiento de los requisitos laborales y las habilidades requeridas. Si el candidato recibe respuestas ininteligibles o silencio en respuesta a sus preguntas, es poco probable que quiera trabajar para usted.

• Hacer preguntas técnicas sin entenderlas. Esto puede socavar su imagen profesional y repeler al solicitante, ya que puede llegar a la conclusión de que hay empleados incompetentes que trabajan para su empresa.

• Actividades ajenas y falta de atención al solicitante. No debes distraerte con actividades irrelevantes durante la entrevista, como responder a una llamada o un mensaje o revisar tu correo electrónico. El candidato puede pensar, con razón, que está siendo ignorado y que usted no está interesado en él.

• Preguntas sin tacto y descortesía en general. Trate de no hacer preguntas irrespetuosas y sea cortés. De lo contrario, el solicitante podría pensar que es habitual en la empresa humillar a los empleados.

• No hay acuerdo de comentarios. Al final de la entrevista, no olvides decirle al entrevistado cuándo y de qué forma espera la decisión de la empresa. Y este compromiso debe cumplirse si su empresa se posiciona como respetable.

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Errores en la entrevista final

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Incluso si la primera entrevista fue exitosa, esta no es la razón para relajarse. El proceso de contratación aún no ha finalizado. Todo debe ir bien de ahora en adelante. Para ello, evite cometer los siguientes errores:

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• Falta de acuerdo inicial sobre el momento de inicio del trabajo. Tal vez, el candidato tardará una o dos semanas en resolver todos los asuntos relacionados con el puesto anterior. Por lo tanto, es necesario saber de antemano cuándo el candidato podrá empezar a trabajar para su empresa.

• No son las mismas condiciones laborales que se anunciaron anteriormente. La presentación de la empresa es un punto crítico. Pero no exagere. No debería resultar que le haya prometido al candidato condiciones de trabajo diferentes a las que el empleador le proporcionará eventualmente.

• Sobrecargar al candidato con tareas. No atribuya al candidato muchas tareas laborales acumuladas durante la vacante. Podría apagarlos. Deja que primero acepten tu oferta.

• No omita detalles importantes. Si hay matices que el candidato debe conocer de antemano, es mejor no posponer su anuncio hasta que se firme el contrato. El candidato puede rechazar la oferta en el último momento cuando se entere de ella.

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Resumiendo

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No importa cuánto tiempo haya sido reclutador, no importa qué tan bien comprenda los matices de su profesión. Nuestros consejos básicos seguramente serán útiles para garantizar que su contratación el proceso tendrá éxito cada vez que necesite cubrir una vacante.