Cómo OnHires ayudó a DTEK a fortalecer su equipo operativo en el sector energético

Las grandes empresas energéticas necesitan equipos multifuncionales sólidos para apoyar la estabilidad operativa, el desarrollo de la fuerza laboral y el control interno del negocio.

A medida que DTEK continuaba creciendo y gestionando operaciones complejas en el sector energético, necesitaba fortalecer su equipo en dos áreas importantes: iniciativas educativas y control financiero. Dado que ambos roles contribuían a la eficacia organizacional de diferentes maneras, la empresa necesitaba un proceso de contratación estructurado que pudiera apoyar una contratación eficiente manteniendo un alto nivel de calidad de los candidatos.

La contratación para roles operativos en el sector energético requiere más que simplemente hacer coincidir la experiencia con los títulos de los puestos. Las empresas necesitan candidatos que puedan trabajar eficazmente en entornos grandes y orientados a procesos y contribuir a la estabilidad organizacional, la coordinación y la ejecución a largo plazo.

DTEK necesitaba contratar para dos roles distintos pero importantes. El rol de Gerente de Proyectos Educativos requería sólidas habilidades de coordinación, planificación y gestión de partes interesadas para apoyar iniciativas internas de aprendizaje o desarrollo. El rol de Controller Financiero requería rigor analítico, atención al detalle y la capacidad de operar eficazmente en un entorno corporativo estructurado.

Dado que estos roles requerían diferentes competencias y servían a distintas funciones internas, la empresa necesitaba un proceso de reclutamiento que pudiera evaluar cada perfil de manera consistente y eficiente.

OnHires implementó una estrategia de reclutamiento adaptada al entorno operativo y a las necesidades de contratación de DTEK.

Comenzamos con sesiones de calibración de roles para definir las responsabilidades, expectativas y criterios de éxito para cada puesto. Para el rol de Gerente de Proyectos Educativos, el enfoque se centró en la planificación, la coordinación multifuncional, la ejecución de proyectos y la comunicación con las partes interesadas internas. Para el rol de Controller Financiero, la evaluación se centró en la disciplina financiera, la precisión de los informes, el pensamiento analítico y la capacidad de trabajar dentro de un entorno corporativo estructurado.

Luego lanzamos canales de búsqueda de talento dirigidos en los grupos de talento de gestión de proyectos, operaciones educativas, finanzas y control. Los flujos de trabajo de entrevistas estructuradas y las tarjetas de puntuación calibradas ayudaron a estandarizar la evaluación de candidatos, mientras que las operaciones de contratación semanales mejoraron la alineación de las partes interesadas, aceleraron la retroalimentación y redujeron los retrasos en el proceso.

OnHires gestionó el proceso de reclutamiento de principio a fin, desde la búsqueda y preselección hasta la coordinación de ofertas y el apoyo en la incorporación.

El proceso de contratación estructurado ayudó a DTEK a fortalecer sus capacidades operativas internas, manteniendo la velocidad y la calidad de los candidatos.

Al alinear la contratación con los requisitos reales de cada puesto, la empresa pudo contratar profesionales que contribuyeran directamente a la coordinación interna, la supervisión financiera y la eficacia organizativa. Esto redujo la fricción en la contratación, mejoró la confianza en la selección de candidatos y sentó una base operativa más sólida.

El resultado fue un flujo de trabajo de contratación más eficiente y un mejor apoyo para una empresa que opera a gran escala en el sector energético.

Puestos cubiertos con éxito:

Este caso demuestra cómo la contratación estructurada puede ayudar a las grandes empresas energéticas a contratar talento operativo de forma más eficaz en las distintas funciones empresariales.

Al alinear la contratación con los requisitos específicos del puesto, la complejidad organizativa y las prioridades empresariales, DTEK pudo fortalecer su equipo con la experiencia adecuada y mejorar la eficiencia de la contratación para puestos internos críticos.