Principales tendencias de recursos humanos que los líderes de recursos humanos deben conocer en 2022

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IA en RRHH:

La inteligencia artificial ha supuesto una innovación revolucionaria para la mayoría de las industrias, y se está convirtiendo en una bendición absoluta para la industria de los recursos humanos. Los recursos humanos valoran mucho la IA para simplificar su trabajo administrativo. Su tecnología inteligente ha reducido el tiempo del ciclo de contratación y ha optimizado el proceso de incorporación. La IA utiliza algoritmos para revisar los currículos, seleccionar a los candidatos y programar entrevistas. Ahorra Profesionales de RRHH se aleja de las tareas mundanas y aumenta su productividad. El proceso de incorporación es fundamental para reducir la tasa de deserción.

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Con la IA, RRHH puede facilitar el proceso de incorporación. En lugar de supervisar cada paso de la incorporación, los empleados de RRHH pueden recurrir a un robot de RRHH para responder a las consultas de los posibles empleados o incluso recopilar las firmas electrónicas de los empleados en los documentos de inscripción. El compromiso de los empleados es otra área en la que la IA puede resultar útil. La IA puede recopilar los comentarios de los empleados y ofrecer información en tiempo real sobre su productividad, desafíos, intereses, sentimientos, etc. Todos estos datos pueden ayudar a los gerentes de contratación a aumentar los niveles de compromiso de los empleados. Además, ayuda a realizar tareas como la actualización automática de los datos y documentos de los empleados, comprobar el cumplimiento de la ley, etc. La IA también tiene un potencial increíble a la hora de formar a los empleados.

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Externalización de recursos humanos:

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Las pequeñas empresas o las empresas emergentes generalmente están ocupadas con sus tareas comerciales y no tienen un equipo de recursos humanos dedicado a gestionar las contrataciones. Pero también es un hecho que no tener un enfoque profesional para gestionar las funciones de recursos humanos de manera eficiente puede tener un impacto directo en el crecimiento de la empresa. En tal escenario, subcontratación de recursos humanos para expertos en dominios es la mejor manera de manejarlo. Subcontratación de recursos humanos puede ser rentable y eficiente. Ayuda a atraer candidatos altamente calificados en todo el mundo, ya que la empresa de subcontratación no se limita a la ubicación geográfica. Incluso ayuda a abordar el cumplimiento normativo y las diversas leyes locales a medida que las empresas expanden sus negocios en el nuevo mercado.

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Recursos humanos basados en la nube:

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Los recursos humanos están a la vanguardia de la transformación masiva debido a la flexibilidad de la cultura del trabajo remoto. Sin embargo, este modelo conlleva un nuevo conjunto de desafíos, como la comunicación efectiva, el compromiso de los empleados, la cultura laboral uniforme, la visibilidad, etc. Para superar estos desafíos, los profesionales de recursos humanos deben innovar y transformar sus sistemas tradicionales mediante las últimas tecnologías de recursos humanos, como los recursos humanos basados en la nube. Los recursos humanos basados en la nube permiten a los profesionales de RRHH reanudar su trabajo rutinario desde cualquier parte del mundo. Puede ayudarlos a tomar el control de la accesibilidad de los datos y garantizar que solo las personas esenciales tengan acceso al sistema, independientemente de su ubicación. La nube ofrece accesibilidad multicanal para ver, aprobar o rechazar el permiso en tiempo real. La escalabilidad, los bajos costos iniciales y la alta seguridad son otros beneficios notables que los líderes de recursos humanos no pueden ignorar las soluciones de recursos humanos basadas en la nube en 2022.

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Programas de aprendizaje y desarrollo continuos:

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La batalla por retener y atraer a los empleados continúa en medio de una ola de grandes renuncias. Según lo último McKinsey Según nuestro informe, una de las principales razones para dejar el trabajo son los candidatos que buscan trabajos con trayectorias profesionales mejores y más sólidas. Los empleados de hoy imaginan el papel de la empresa en el desarrollo de su carrera más allá de los salarios y los beneficios. Los empleados se inclinan más por las empresas que ofrecen amplias oportunidades para aprender cosas o habilidades nuevas. Para establecer programas de desarrollo de empleados sin fisuras, los profesionales de recursos humanos deben replantearse varios programas de desarrollo de habilidades. Las organizaciones deben evolucionar en sus patrones de aprendizaje y hacer que el aprendizaje continuo sea parte de la cultura laboral. En lugar de ir por las ramas, las organizaciones deben seleccionar material de aprendizaje que se adapte a los propósitos del empleado. Tienen que usar la tecnología para crear y asignar material de aprendizaje de calidad a los empleados en función de sus habilidades, experiencia y funciones, todo en tiempo real. Las empresas necesitan desarrollar una plataforma para comunicar sus aspiraciones y perseguir sus objetivos profesionales.

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DEI (Diversidad, equidad e inclusión):

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DEI es el código secreto para crear y mantener un lugar de trabajo exitoso. Los líderes de recursos humanos han reconocido que la adopción de la iniciativa DEI les brinda una ventaja para ser competitivos. Las empresas que operan a nivel mundial deben llegar a nuevos mercados y conectarse con los locales. Significa contratar empleados de diversos géneros, etnias y edades. Además de eso, los profesionales de recursos humanos atraen a empleados de diferentes orígenes, experiencias, habilidades, creencias y personalidades. Brinda una perspectiva diferente sobre el logro de los objetivos comerciales y la resolución de desafíos. Según HBR, las organizaciones que apoyan la diversidad en el lugar de trabajo tienen más espacio para la innovación y el crecimiento del mercado.

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Conclusión

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La digitalización de los negocios y el aumento de las expectativas de los empleados han obligado a las organizaciones a reestructurar sus procesos de recursos humanos. La nueva agenda exige que el sistema de recursos humanos vaya más allá del trabajo administrativo y participe activamente en la configuración del crecimiento de la organización. Exige que el departamento de Recursos Humanos asuma un rol de liderazgo e introduzca políticas que reflejen la cultura laboral empresarial moderna. Los recursos humanos actuales se ven obligados a abandonar su imagen tradicional y a sufrir una transformación masiva. Los líderes de TI que deseen mantener el ritmo de la TI deben aprovechar las últimas tendencias y tecnologías.