Cómo OnHires ayudó a Dys Padel a escalar los equipos de tecnología deportiva | Caso práctico
Dys Padel es una empresa de tecnología deportiva que desarrolla un sistema de puntuación automatizado para los partidos de pádel. La plataforma combina hardware y software para contar, rastrear y mostrar las puntuaciones en tiempo real, ofreciendo experiencias de juego precisas y fluidas para los jugadores y clubes de pádel. Al automatizar el seguimiento de las puntuaciones, Days Padel ayuda a los clubes a mejorar la precisión de los partidos, reducir las disputas, mejorar y la experiencia general de los jugadores. A medida que la empresa amplió sus productos y su presencia en el mercado, la creación de un equipo multifuncional sólido se hizo esencial para apoyar el crecimiento y la comercialización.
Client:
Días de pádel
Industry:
Others
Country:
Europe, North America
Service:
Reclutamiento
Background
La ampliación de un producto de tecnología deportiva requiere una estrecha coordinación entre el desarrollo del producto, la ejecución de la comercialización, las operaciones legales y la innovación creativa.
A medida que Dys Padel crecía, la empresa necesitaba fortalecer sus capacidades internas en materia de ventas, propiedad de productos, soporte legal y creación de contenido impulsada por la inteligencia artificial. La contratación tenía que avanzar con rapidez y, al mismo tiempo, mantener la alineación entre perfiles de funciones y expectativas de las partes interesadas muy diferentes.
El desafío no era solo la velocidad, sino también la creación de un proceso de contratación que pudiera ampliarse junto con el producto.
Challenges
Cuando Dys Padel se asoció con OnHires, el desafío de la contratación se extendió más allá de cubrir las vacantes individuales.
La empresa estaba escalando varias funciones simultáneamente, cada una con criterios de evaluación y señales de éxito distintos. La toma de decisiones involucraba a múltiples partes interesadas, y las funciones abarcaban tanto los ámbitos técnicos como los no técnicos.
Al mismo tiempo, Dys Padel necesitaba un proceso de contratación coherente y predecible que permitiera una ejecución rápida sin sacrificar la calidad ni la colaboración.
Disponibilidad limitada de talento especializado en funciones de tecnología deportiva, productos y ventas.
Contratación paralela para funciones de producto, ventas, legales y creativas.
Un mercado competitivo para el talento creativo sénior impulsado por la inteligencia artificial y los productos.
Toma de decisiones distribuida entre múltiples partes interesadas.
Necesidad de un proceso de contratación escalable con criterios de éxito claros y específicos para cada puesto.
Solution
OnHires diseñó un programa de contratación personalizado alineado con la etapa de crecimiento y las necesidades operativas de Dys Padel.
El compromiso se centraba en la calibración inicial de las funciones, las estrategias de abastecimiento específicas para las funciones y las operaciones de contratación semanales estructuradas. Esto garantizó la rapidez, la claridad y la alineación de todos los puestos vacantes, al tiempo que se mantuvo una experiencia positiva para los candidatos.
Al combinar la disciplina de ejecución con procesos de contratación flexibles, OnHires apoyó la expansión de Dys Padel en múltiples funciones.
Reclutadores con experiencia en ampliar equipos multifuncionales y de tecnología deportiva.
Abastecimiento específico en los mercados y canales de talento relevantes.
Sesiones exhaustivas de admisión y calibración para definir los criterios de éxito por función.
Procesos de contratación personalizados adaptados a puestos de productos, ventas, legales y creativos.
Marcos de entrevistas estructurados que equilibran la capacidad de ejecución, la experiencia en el campo y la colaboración.
Results
Gracias a la estrecha colaboración con el equipo directivo de Dys Padel, OnHires posibilitó un enfoque de contratación escalable y repetible que apoyó el crecimiento sin interrumpir el desarrollo de productos ni la ejecución de la comercialización.
El proceso estructurado permitió a Dys Padel avanzar más rápido en las contrataciones críticas y, al mismo tiempo, mantener la confianza en las decisiones de contratación en todas las funciones.
Cuatro funciones clave se cerraron con éxito en los equipos de producto, ventas, legales y creativos.
El tiempo de contratación es un 45% más rápido en comparación con los ciclos de contratación anteriores.
Se mejoraron las tasas de aprobación de las entrevistas de primera ronda mediante la calibración inicial de los roles.
La contratación se alineó con la hoja de ruta de productos y los objetivos de comercialización de Dys Padel.
Mayor previsibilidad en múltiples vías de contratación simultánea.
Más allá de las colocaciones inmediatas, el compromiso resultó en un marco de contratación que Dys Padel puede seguir utilizando a medida que surjan nuevos puestos. Esto redujo la fricción en la contratación y mejoró la colaboración entre las partes interesadas del producto, las ventas, las legales y las creativas.
Un mejor posicionamiento de los empleadores en el competitivo mercado de talentos tecnológicos deportivos.
Este caso destaca cómo la contratación estructurada permite a las empresas de tecnología deportiva escalar equipos multifuncionales de manera eficiente y, al mismo tiempo, mantener la calidad de la ejecución y la alineación de las partes interesadas.
«OnHires nos ayudó a aportar claridad y estructura a una compleja fase de contratación. Su capacidad para gestionar funciones muy diferentes de forma paralela hizo que la ampliación de nuestro equipo fuera más rápida y predecible».
DIRECTOR GENERAL
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