El Gerente de proyectos de costos de TI (m/f/d) debería poder gestionar una amplia gama de proyectos de costes (por ejemplo, los relacionados con los costes de AWS, en los que te convertirás en un experto) y poder interactuar con uno de los fundadores, para afrontar los desafíos a los que nos enfrentamos en nuestros equipos técnicos, lo que se traduce en una empresa tecnológica rentable.
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El Equipo de desarrollo empresarial de TI apoya principalmente a los equipos de desarrollo de ACERCA DE YOU Tech en la estructuración y optimización de sus proyectos y procesos. Para lograrlo, trabajan en estrecha colaboración con la alta dirección y con los líderes de tecnología y producto de la empresa. Las responsabilidades del equipo varían mucho: gestionar proyectos con otros líderes del equipo técnico, por ejemplo, la selección de software como servicio externo, la negociación y las migraciones, los casos de inversión en TI, el ahorro de costes y los proyectos que ayudan a otros líderes a encontrar los procesos de equipo perfectos.